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  在信息过载的当下，品牌怎么打破“噪音围城”？一家名为华与华的营销咨询公司，正以其极具辨识度的“超级”言语系统，引发业界广泛重视。华与华以一套系统化、高度自觉的“心智抢占”方法论，直指现代营销的中心出题——怎么在最短时刻之内抢占用户认知。

  华与华的打法，本质上是一场针对顾客认知的精准营销。在均匀每人每日接纳数千条广告信息的实际下，温文表达已难引发留意。而“超级”一词自带强度与稀缺性暗示，能够敏捷激活大脑的警惕机制，完成强回忆点植入。以“超级文和友”为例，这一命名不只强化了其作为城市文明地标的定位，更将一次一般餐饮消费升维为具有典礼感的“打卡体会”，极大提升了品牌的传达势能与交际特点。

  在同质化严峻的品类中，这种战略尤为有用。如地板职业长时间面临品牌辨识度低、价格竞赛剧烈的窘境。肯帝亚经过“超级地板”的定位，在消费的人心智中划出明晰区隔，即使引发争议，也成功完成了“先记住，再判别”的传达方针。这正是华与华所倡议的“心智标签”理论——经过简略、重复、极点化的言语，快速树立品牌联想。

  事实上，这种着重“强曝光、高重复”的传达逻辑，在脑白金“收礼只收脑白金”等经典事例中已验证其商场有用性。华与华则将其进一步理论化与规模化，摒弃传统品牌建设中对“风格”与“宛转”的执着，转而寻求“一句话打入人心”的传达功率。

  华与华的成功，折射出当时品牌竞赛的新逻辑：在留意力稀缺的年代，回忆度往往比美誉度更具商业经济价值。与其寻求高雅的“自说自话”，不如打造一个让人无法忽视的“声响”。当很多品牌仍在案牍修辞中内卷时，华与华已另辟战场——用“超级”为矛，刺破信息茧房。其背面并非言语瘠薄，而是一场深谙人道与传达规则的现代商业实践。

  能够预见，在传达环境日益碎片化的未来，怎么高效树立用户认知，将成为更多企业必定面临的课题。而华与华的“超级”试验，正在重塑人们对品牌交流方法的认知，供给了一种极具争议却无法忽视的解题思路。回来搜狐，检查更加多